中国的高科技企业和电子企业正提高生产效率，有力地抵御国外竞争者对国内消费市场与企业市场的进攻，并超越国内市场。但我们的研究也表明，中国许多企业要在其他国家取得同样的成果，颇为困难：在那里，它们必须迎合完全不同的客户，吸引全球人才，并承受更高的开发、销售和营销以及劳动力成本。
我们正在与清华大学合作开展一个项目。在该项目中，我们考察了4.3万家中国国有企业、国内民营企业及在华外资企业的生产率与财务业绩。这些企业分布在以下10个技术领域：消费电子、企业计算、工业电子与自动化、医疗设备、电力设备、半导体、软件与服务、电信设备、交通运输以及航空航天。虽然有报道称，不断上升的劳动力成本使中国的制造业风光不再，但我们的分析显示，在这些技术部门中，中国企业的生产率在2001～2006年间平均每年提高11%，超过了每年10%的劳动力成本上升的幅度。与其他低成本国家相比，中国企业以单位劳动力成本衡量的生产率仍然很高且富有竞争力，更不用说与发达国家相比了（图表1）。只要生产率提高速度高于劳动力成本增长，中国仍将是颇具吸引力的技术制造基地。
我们的研究表明，生产率的提高，加上质量的改善以及对中端产品市场的重视，将持续推动中国技术企业的增长，使其在国内市场的份额从2002年的60%上升至2010年的75%左右。通过深入研究相关数据，我们发现，以员工人均创造价值来衡量，中国民营技术企业正在接近外资竞争对手在中国的生产率水平，有时甚至还有所超越（图表2）。中国最大的民营企业（年收入约100亿元人民币或14亿美元），其每名员工创造的收入从2001年的22.6万元提高到2006年的41.7万元，几乎与外国同行的42万元旗鼓相当。在此期间，中国国有企业的生产率也有所提高，但仍然远远落后。
中国技术企业近年来取得的生产率提高，一部分是规模扩大带来的。2006年，年收入在10亿元以上的民营企业有370家，是2001年的3倍。同时，我们的分析还显示，最大的国内外企业的生产率水平都遥遥领先。比如，年收入在100亿元以上的企业，其生产率至少是那些较小企业的2倍。年收入在10亿元以上的企业与中小型企业相比在生产率上也具有优势。
规模促进了生产率，并使中国企业占据着国内市场的主导地位。但是，中国企业要想确保持续增长，就必须进军海外市场，而这需要不同的技能以及更高的营销、研发与劳动力支出。我们的研究表明，当中国企业的年销售收入超过约100亿元时，出口的重要性会显著上升；年销售收入超过100亿元的企业，其出口占到销售收入的48%；而年销售收入介于10 亿～100亿元之间的企业，其出口所占比重为21%。与此同时，成本也会大幅攀升。
看起来似乎矛盾的是，随着中国技术企业在国内市场不断实现增长，其研发成本与收入的比率却反而下降，原因是分摊研发支出的收入基数不断上升。一旦企业进行全球化扩张，这一趋势就会突然逆转：比如，以占收入的百分比衡量，中国最大的民营企业的研发支出为3.6%，比规模次之的企业高出1倍以上（图表3）。走向全球化的中国企业还面临着营销成本和劳动力成本上升的情况，前者是因为必须建立品牌认知度并了解陌生消费者的行为方式，而后者则是因为企业开始在低工资的国内市场以外聘用人才。
受高成本的拖累，年收入超过100亿元的中国技术企业平均利润率为2.6%；而年收入介于10亿～100亿元的企业平均利润率为4%。在全球化的最初阶段，由于企业为提升竞争力而进行大量投资，利润率很可能遭受最大的冲击。但是，随着中国企业开始学会服务全球市场，成本逐步企稳，而且海外销售收入逐步增长，利润率就会上升。
虽然技术产业属于中国进军全球市场的先锋部队，但希望效法电脑制造商联想以及电信设备巨头华为等先行者的企业必须判断清楚：自身是否拥有足够强大的运营与管理能力，强到足以经受高成本的冲击。在国内市场的稳固地位，高效的人才管理以及对目标市场的深入了解，是深谋远虑的全球化战略的必备要素。我们的研究还表明，企业必须有足够的实力和耐心经受短期利润率下滑的考验。
本文译自： “The cost of going global for China's high tech companies”
作者简介：施德方（Stefan Albrecht）是麦肯锡北京分公司资深董事，夏小禹（Xiaoyu Xia）是麦肯锡北京分公司董事；贝殷高（Ingo Beyer von Morgenstern）是麦肯锡上海分公司深资董事。
